VERBINDEND LEIDERSCHAP

Verbindend leiderschap begint bij persoonlijk leiderschap in verbinding met je kernwaarden, eigen team/organisatie en de markt/omgeving. De basis is sociale innovatie met aandacht voor intrinsieke motivatie, drijfveren en duurzaam beter resultaat. De bedoeling is samen werken en ondernemen gericht op positieve impact, waarbij het draait om de volgende kernvragen:

Wat houdt je bezig en wat houdt je tegen?
Waar ben je trots op ⁉️
Wat wil je bereiken (persoonlijk /persoonlijk/ zakelijk)?
Waar heb je behoefte aan?
Waar verlang je naar en wat is de gezamenlijke ambitie

Wat beteken jij daarin?

Leren loslaten is voor ondernemende mensen een vak apart. Veel ondernemers (intrapreneurs en extrapreneurs) worden geleefd door de waan van de dag en zijn keihard aan het werk met allerlei verrichtingen. Vaak is het antwoord van ondernemers op de vraag ‘Hoe is het?’: ‘Druk, druk, druk’. Maar vaak zijn ze vooral druk met gedoe binnen en buiten de organisatie, niet eens met zaken die ertoe doen voor (potentiële) klanten. Dat kost onnodig veel tijd en energie. Er is dan ook veel winst te behalen door samen met de ondernemer, het managementteam en/of sleutelfiguren reflectietijd te nemen. Dat leidt namelijk tot meer ruimte om bewuster te handelen en waar nodig te verbeteren, te vernieuwen of te veranderen. Juist in tijden van verandering is wendbaarheid en slagkracht namelijk essentieel. De kunst is om binnen de cirkel van invloed doelgericht te blijven focussen op de bedoeling. Dat doe ik zo veel mogelijk aansluitend op de behoefte en de gezamenlijke ambitie. In mijn ervaring is dat geen transactie, maar een waardevol traject vanuit vertrouwen en partnerschap.

Onderscheidend vermogen

Ik heb veel met ondernemende mensen om tafel gezeten en trajecten begeleid in diverse rollen in goede en onzekere tijden. Daarbij heb ik altijd aandacht voor de menselijke maat en verandering met positieve impact, een dynamisch speelveld wat mij goed past. De rode draad is telkens vanuit waarden mensen met elkaar verbinden.